Георгій Черкашин: «Всі рішення – як помилкові, так і проривні – були та є нашими рішеннями»

Український бізнес продовжує працювати в умовах повномасштабної війни, адаптуючись до нових викликів і реалій. Про те, як українські компанії долають труднощі, зберігають позиції на ринку та планують майбутнє, ми поговорили з Георгієм Черкашиним – Президентом «СП УДТ», компанії, яка з 1994 працює на українському ринку без залучення іноземного капіталу. Відверта розмова про бізнес, війну та цінності

Для того, щоб Ви могли слухати «Подкаст» в окремому вікні та переглядати статті на сайті – натисніть тут. Після переходу, увімкніть «Відтворення».

2025 рік став черговим випробуванням для українського бізнесу – компанії продовжували працювати в умовах війни, адаптуючи стратегії до нових реалій. Георгію, які ключові події визначили діяльність вашої компанії в Україні цього року?

Георгій Черкашин: Коли в жовтні 2021 року мені стало зрозумілим, що вторгнення буде стовідсотково, компанія взяла курс не на розширення бізнесу, а саме на закріплення. Було переглянуто асортимент на ліквідність, змінено, (на початок 2022 року), деякі ціни в бік зменшення, структуровано товарні залишки, систематизовано роботу з дебіторами тощо. Не скажу, що ми встигли до «повномасштабки». На жаль, до тих реалій, куди нас втягнуло московське болото, до самого вторгнення 2022 року ми не встигли. Але… Але ми готувалися. Хоча як можна до такого підготуватися, коли «шашлики на Пасху»?

Після початку активних бойових дій було прийняте рішення: не «мало заробили – погано», а «цей місяць по нулях – то добре». Тож на 2025 рік завдання не змінювалось. Ми працюємо, платимо білу зарплату, своєчасно розраховуємось з постачальниками, платимо податки, допомагаємо ЗСУ. Що ще треба під час війни? Сам особисто несу службу. Фактично брав участь у відбиттях усіх «мухедно-ракетних» атак по Києву та області у своєму секторі. І це в мене особисто зараз на першому місці.

«Всі рішення – як помилкові, так і проривні – були та є нашими рішеннями»,–Георгій Черкашин, Президент «СП УДТ»

Отже, ключові події – дивись вище – ми працюємо. На сьогоднішній день, як і було до гарячої фази, ми перші в нашому сегменті з українських компаній без іноземного капіталу. Підкреслю, саме БЕЗ. Насправді, я пишаюся тим, що ми невпинно, з 1994 року, розвивались, переборювали всі кризи і зараз працюємо – знову ж таки повторюсь – без настанов від материнських компаній з Європи. Десь, звісно, помилялись, але… Але всі рішення – як помилкові, так і проривні – були та є нашими рішеннями.

В умовах обмежених ресурсів та постійної невизначеності особливого значення набуває ефективність кожного рішення. Які технологічні рішення або продукти виявилися найбільш результативними для вашого бізнесу у 2025 році?

Г.Ч.: Структуризація роботи з мережею «Епіцентр» – оптимізація цін та асортименту (десь розширення, якісь торгівельні марки просто прибрали), перегляд логістики. Повторюсь – ціль: залишитися на ринку і вийти на новий рівень після закінчення активних воєнних дій.

Війна та економічні виклики суттєво змінили пріоритети клієнтів і структуру споживання. Які зміни у поведінці та попиті ви спостерігаєте у своєму сегменті ринку?

Г.Ч.: Більше стало приватних клієнтів. Частіше приходять жінки. Сектор B2B майже холодний. Тим паче, що купують нові квартири менше, і особливим попитом верхні поверхи не користуються. Ну, ми ж в одній країні живемо, тож реалії одні й ті ж. Хоча одним «незручно 1,6 млн доларів таскати», а інші три цинки на Браунінг пруть. Така правда, на жаль.

Кожен рік приносить складні управлінські рішення – інколи через дефіцит даних, інколи через тиск обставин. Яке рішення у 2025 році далося вашій компанії найважче – і чи ухвалили б ви його знову, знаючи результат?

Г.Ч.: Якихось глобальних рішень не було. Хоча дивлячись хто що чим міряє. Діємо точково. Є ім'я, є репутація, є напрацювання. Працюємо.

Попри поточні виклики, бізнес має дивитися наперед і правильно розставляти пріоритети. Які тенденції та технології, на вашу думку, визначатимуть розвиток галузі у 2026 році?

Г.Ч.: Дрони. Чим більше дронів, з «тепляками», з ШІ, то тим більше шансів, що галузь буде. І я не про розвиток, а про саму наявність. Хто причетний, той зрозуміє. А все інше – після Пасхи.

Редакція дякує Георгію Валентиновичу за відверту бесіду, за особисту позицію та приклад справжнього українського підприємця-патріота. Бажаємо компанії «СП УДТ» стабільності, а всій Україні – швидкої перемоги.

Більше важливих статей і новин в Telegram-каналі та корисні відео на Youtube-каналі та у TikTok.  Долучайтесь!

Переглянуто: 1 865